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非人力資源經理的人力資源管理

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非人力資源經理的人力資源管理
——解決企業梯隊建設及人才的選、育、用、留問題
主講:梁良

 
課程背景:
     人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名部門的經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練,最后才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,企業的綜合效益將會提高40%。
     在社會平均薪酬和福利水準的基礎上,企業留人的關鍵是直線經理人的日常管理技巧,員工流失的原因大部分與其直線經理有關,因此直線經理人學習人力資源管理的知識,對提升員工滿意度和降低員工流失率有非常現實的意義。
     企業人才梯隊建設的關鍵是各級部門經理要做好人才的選、用、育、留。人才是選出來的,如何把握好選才第一關,是人才梯隊建設的大前提;合理有效地用人,是梯隊建設的關鍵,而更高要求的人才則一定是培養出來的,從部門到企業,都必須有育人的意識和技術手段;如何留住高效能的人才,則是人才梯隊建設的要害,綜合運用多種手段住有效人次,是形成企業人才梯隊的重要保障!
課程對象:
電力企業各級管理人員 部門經理 

培訓時間: 2天12小時
課程提綱:
一、企業持續經營與人才隊伍建設
1.企業生存和發展的核心命題:企業核心競爭力與人力資源
2.企業經營本質:外部經營客戶,內部經營員工
3.人力資源管理的基本職能:吸引、保持、激勵、開發
4.人力資源管理的四個核心問題:選、育、用、留
5.人力資源管理的內涵:系統化管理人
6.現階段企業面臨的人才梯隊建設問題
7.
二、人才隊伍建設中人力資源經理與非人力資源經理的分工與合作
1.人力資源管理的目標與任務
2.人力資源部的功能與職責
3.非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
4. 部門人力資源管理的核心要求

三、非人力資源經理的人力資源管理核心技能之一:如何“選人”
1.人力資源管理基礎工作:崗位分析
2.招聘如何為企業帶來競爭優勢
3.招聘的流程及可能的誤區
4.非人力資源部門與人力資源部在招聘環節的分工與合作
5.面試選才的方式
6.面試中怎樣區分“事實”與“謊言”
7.專業的結構化面試技巧

四、非人力資源經理的人力資源管理核心技能之二:如何“育人”
1.新員工入職培訓誤區及解決辦法
2.如何讓大象跳舞,聚焦員工在職培訓
3.現階段中小企業培訓現狀分析
4.培訓效果追蹤與評估
5.部門經理的“教練”角色
6.通過“教練技術”改變員工行為
7.員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲”
8.教練式經理應具備的心態和技能
9.員工成長的五個層次

五、非人力資源經理的人力資源管理核心技能之三:如何“用人”
?用人的真諦在于“認同、互補、匹配”
?衡量員工發展的兩把尺子:想不想做,會不會做。
?員工發展的四個階段:R1、R2、R3、R4
?人性化管理與彈性領導風格:S1、S2、S3、S4
?善用激勵策略提升員工意愿:激勵技巧,激勵菜譜
?權利戒律與影響力傳播
?判別什么人應該:重用、慎用、激勵、調整、培訓、淘汰

六“非人力資源經理的人力資源管理核心技能之四:如何“留人”
1、員工離職原因分析
2、留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論
3、企業薪酬福利系統與留人
4、沒有規矩不成方圓:制度留人
5、工作是快樂的:事業留人
6、家的感覺真好:團隊文化留人
7、我用真心換真情:情感留人
8、沖破成長“天花板”:經營職業和人生
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